As palavras-chave globalização, digitalização e regulação estatal descrevem os maiores desafios para as empresas. Relacionamentos cada vez mais complexos requerem know-how especial que muitas vezes não está disponível para pequenas e médias empresas internamente. Por isso, encaminham suas dúvidas ou projetos a consultores de gestão ou coaches de negócios especializados em áreas temáticas relevantes.
Seu futuro profissional como consultor de gestão independente ou coach de negócios
Quer se trate de tecnologia da informação, gestão de pessoal, organização empresarial, gestão de risco, gestão de custos, planejamento financeiro, controle, marketing, auditoria ou impostos, os campos de atividade e tarefas de consultoria de empresas de consultoria na área de B2B são tão variados quanto lucrativos .
Ao contrário de um consultor de gestão , um coach de negócios não desenvolve nenhuma proposta de solução concreta. Em vez de transmitir conhecimento especializado ou habilidades específicas, ele apóia o cliente com perguntas específicas e dicas específicas ao desenvolver suas próprias soluções . O coaching de negócios só chega ao fim quando o cliente encontra as soluções adequadas que precisam ser implementadas.
Ao contrário da consultoria de gestão clássica, o coaching de negócios não é um serviço B2B exclusivo, porque a oferta também pode ser usada de forma privada como parte do coaching de carreira .
Um caso especial de up Consulting em cuja atividade são elementos do fluxo de coaching individual e da consultoria clássica. Ele apóia seus clientes com perguntas e dicas específicas na busca por um modelo de negócios adequado e sustentável.
Em seguida, ele contribui para o desenvolvimento do plano de negócios com seu conhecimento de negócios e experiência de projetos de start-up anteriores. Por vezes, o consultor de start-up acompanha o jovem empresário na fase de implementação, que pode incluir, por exemplo, ajuda na contabilidade, elaboração de contratos ou preparação de demonstrações financeiras anuais.
Requisitos legais para a prática independente de profissões de consultoria
Nos países de língua alemã não há requisitos de admissão para o exercício dessas profissões. De acordo com o § 18 EStG , tal atividade freelance requer uma qualificação correspondente .
Para as ocupações listadas no catálogo, isso geralmente significa que a competência profissional pode ser comprovada por meio de treinamento vocacional ou de um diploma concluído. O profissional liberal também exerce a atividade de autônomo se contar com a ajuda de trabalhadores com formação profissional, desde que atue de forma gerencial e independente com base nos seus próprios conhecimentos especializados.
Você se sente à altura das demandas especiais de tal trabalho?
Antes de assumir a profissão de um consultor de gestão ou treinador de negócios, você deve lidar com as exigências pessoais. Não se trata apenas de um trabalho variado e lucrativo, mas geralmente também envolve grande responsabilidade e estresse.
Você se reconhece no seguinte perfil de personalidade ?
- Resistência ao estresse e resiliência
Dificilmente qualquer outro setor oferece aos iniciadores de carreira curvas de aprendizado mais íngremes e oportunidades mais atraentes de avanço na carreira do que o de consultoria . Para o exercício desta profissão é imprescindível uma extraordinária vontade de trabalhar e desempenhar bem como um certo equilíbrio interior .
Tendo em vista os longos dias de trabalho e a pressão constante do tempo para consultores de negócios e coaches, geralmente há pouco espaço para lazer e relaxamento . Nessas circunstâncias, é difícil alcançar um bom equilíbrio entre vida profissional e familiar com sono suficiente, uma dieta saudável e exercícios regulares.
Os jovens profissionais podem se preparar para seus novos desafios em seminários de habilidades sociais. Lá, os especialistas dão dicas sobre como a resistência ao estresse e a resiliência podem ser aumentadas de maneira direcionada para evitar o esgotamento. Na melhor das hipóteses, essas técnicas não só ajudam a manter a forma sem muito esforço e até se divertir, mas também aumentam a criatividade e a capacidade de inovação.
- Habilidades analíticas-lógicas
Os consultores devem ser capazes de compreender questões e problemas complexos com muita rapidez, dividi-los em componentes individuais e desenvolver soluções criativas sem se atolar em detalhes. Questões complexas são influenciadas por diversos fatores, nem sempre diretamente atribuíveis. Habilidades associativas tornam mais fácil para o consultor transferir sua experiência para o caso atual.
O caminho para uma solução criativa geralmente consiste em muitas etapas individuais em uma rede de interações e contra-ações, bem como em condições e dependências que precisam ser penetradas mentalmente. Por último, mas não menos importante, a necessidade de classificar sistematicamente os fatores individuais requer habilidades analíticas e lógicas pronunciadas .
Essa habilidade não deve ser equiparada ao talento matemático. Em contraste com o mundo matemático, que é estritamente baseado em números, o resultado é mais do que apenas a soma de todas as partes, o que pode levar a caminhos muito diferentes para o objetivo.
- Aparência confiante
Uma atitude confiante é essencial para uma apresentação convincente de soluções de problemas. Além do treinamento especial, existem vários truques e dicas para uma aparência confiante .
Para o cliente, uma preparação minuciosa ajuda a reduzir o estresse e usar de forma consciente a linguagem corporal desejada. Uma postura ereta e relaxada e uma voz clara e modulada, bem como gestos sublinhados e contato visual com a pessoa com quem você está falando, irradiam autoconfiança e reforçam seus próprios argumentos. Com uma estrutura simples e uma estrutura plausível, todo argumento parece mais bem pensado e mais competente.
Também é útil visualizar a situação esperada com antecedência, ou seja, colocar-se no lugar da sua mente ou, se necessário, jogá-la na vida real. Em nenhuma circunstância o consultor deve ser intimidado pela posição e personalidade de seu interlocutor. O carisma de competência inclui expressar corajosamente uma opinião divergente em relação ao cliente.
- Competência social
Além de um excelente conhecimento especializado, o consultor precisa de sensibilidade social e conhecimento da natureza humana . Porque muitos conflitos nas empresas podem ser atribuídos ao nível de relacionamento interpessoal e mal-entendidos comunicativos. O instinto social não apenas torna mais fácil lidar com outras pessoas, mas também torna mais fácil analisar e avaliar o comportamento.
As habilidades sociais representam um subgrupo de habilidades sociais e, de acordo com estudos científicos, essas “habilidades sociais ” são responsáveis por cerca de 40% do sucesso profissional. Ele molda a maneira como as pessoas lidam com elas mesmas e com terceiros, bem como com suas habilidades de equipe e liderança .
Essa inteligência emocional naturalmente inclui um alto grau de empatia. A competência social permite às pessoas perceber e ter empatia com os pensamentos e sentimentos dos outros e reagir a eles de forma adequada. Desta forma, o consultor pode harmonizar os seus próprios objetivos de ação com as atitudes e valores do seu cliente para, então, influenciá-los em termos do desenvolvimento pretendido.
Nada apóia o desenvolvimento pessoal de forma tão rápida e eficaz quanto o coaching. Independentemente de você ser um especialista ou um gerente: Nós garantimos que você tenha exatamente o treinador certo ao seu lado. Você define seus requisitos e recebe três perfis de coach para escolher: porque coaching é uma questão de personalidade – a química tem que ser correta para trabalharmos juntos com sucesso.
Em 3 etapas para o seu treinador
- 1. Você reserva o seu pacote.
- 2. Você define o tópico e os requisitos para seu coach.
- 3. Encontraremos o treinador certo para você.
- 4. Você escolhe um dos 3 perfis de treinador
- 5. Você inicia o coaching de negócios junto com o coach escolhido.
metas de aprendizagem
Seu treinador irá apoiá-lo com os seguintes tópicos:
- uma mudança para uma nova função.
- lidar com uma fase profissional desafiadora.
- uma situação / fase pessoal difícil que tem impacto na sua atividade profissional.
- Sua aparência e seu impacto.
- o esclarecimento de suas questões em relação às mudanças organizacionais.
- Seu desenvolvimento pessoal como gerente.
- refletindo sobre o seu desenvolvimento profissional e carreira.
- lidar com o estresse e garantir um equilíbrio de vida bem-sucedido.
- a resolução de uma situação de conflito.
- Sua integração na empresa.
- desenvolvendo e promovendo sua equipe.
- trabalhando em uma equipe intercultural.
- a gestão de uma equipa virtual.
- Sparring executivo.
- Seu posicionamento como mulher nos negócios.
Métodos
Nossos treinadores possuem uma variedade de métodos e sempre escolhem aquele que melhor se adapta à situação específica. Isso inclui, por exemplo, os seguintes métodos:
- Abordagem sistêmica
- Coaching de curto prazo orientado para a solução
- Abordagem da teoria cognitiva / de aprendizagem
- Abordagem dinâmica de grupo
- Concentrando
- e muito mais.
Nossos treinadores são capazes de combinar e adaptar uma variedade de métodos dependendo da situação, se o seu tópico específico assim o exigir.
Seu produto potencial:
- Expansão de suas próprias perspectivas.
- Inicie a mudança.
- Reflexão sobre seu próprio papel.
- Obter clareza sobre seu próprio potencial e áreas de desenvolvimento.
- Esclarecimento e fortalecimento do papel atual.
- Dominar situações difíceis.
- Próximas etapas de carreira e desenvolvimento profissional.
- Desenvolvimento pessoal muito pessoal.
Hoje em dia, uma grande variedade de desafios surge repetidamente – um coach de negócios pode ajudá-lo a superá-los. Você fala com um sparring em pé de igualdade.
Descubra modelos de negócios para consultoria de gestão e coaching de negócios
Além dos modelos de negócios listados acima, existem outros provedores de franquia e licença que apóiam o trabalho como consultor autônomo ou coach . Tendo em vista a crescente necessidade de conhecimento especializado na área de B2B, esses sistemas de parceiros podem oferecer a perspectiva de excelentes oportunidades de carreira.
Tal como acontece com todas as ofertas de start-up, aqui também se recomenda o seguinte: Na escolha da oferta certa, para além das condições de adesão, deve ter-se especial atenção às vantagens competitivas e ao apoio da sede do sistema .
