As informações mais importantes para começar sua franquia

Tornar-se autônomo ou não é uma decisão de longo alcance que deve ser considerada com cuidado. Afinal, você arrisca muito dinheiro e pode abrir mão de uma boa posição como funcionário. Em cada start-up, no entanto, há também a oportunidade de transformar a frustração em trabalho – ser seu próprio patrão e ser capaz de trabalhar e viver com mais autodeterminação. Claro, também existem incentivos financeiros para os fundadores. Afinal, desde o momento em que se torna autônomo, você é responsável por quanto dinheiro ganha.

Questões importantes para fundadores

1)  Começar um negócio: sim ou não

Para muitas pessoas, é um sonho: começar seu próprio negócio e ser seu próprio patrão . Mas, pelo menos, tantas pessoas evitam transformar esse sonho em realidade. No entanto, se você se perguntar as perguntas certas logo no início do planejamento do seu próprio negócio e respondê-las com honestidade , não precisa ter medo de começar. Para os fundadores , fornecemos um autoteste no FranchisePORTAL que contém precisamente essas questões importantes . Portanto, você não deve apenas apoiar o projeto inicial, mas também sua própria família. Isso é extremamente importante para os fundadores, uma vez que podem surgir longas horas de trabalho e um elevado nível de stress nervoso e físico, especialmente na primeira fase de arranque. Se a família não apoiar e prometer coragem, pode ser difícil. Mas tudo é mais fácil com suporte.

2)  Encontre uma ideia de negócio

A maioria das pessoas que sonham em se tornar autônomas inicialmente só pensam em abrir uma nova empresa; Então, começar um negócio com uma ideia de negócio sem precedentes, se possível. Mas existem mais oportunidades para fundadores do que uma start-up inovadora . A sucessão de uma empresa ou o uso de uma ideia de negócio experimentada e testada também são opções para os fundadores. A franquia pode ser uma boa oportunidade para fundadores, especialmente se houver uma falta de uma ideia de negócio convincente. Você pode ter sucesso com o enésimo quiosque, café, loja virtual ou boutique – mas o risco de não ser capaz de competir com a concorrência não pode ser descartado de imediato. Com umconceito de negócio comprovado e sob a égide de uma marca bem conhecida , como é o caso das franquias, certos fatores de risco para os fundadores podem ser reduzidos . No entanto, a franquia não precisa ser o conceito certo para todos os fundadores. Qualquer pessoa que tenha trabalhado em seu conceito de negócio por anos ou não queira fazer parte de uma equipe com certeza será mais bem assessorada como uma start-up por conta própria.

3)  Pesquisa e informação

Hoje em dia, a pesquisa online é, obviamente, a maior prioridade, porque muitas informações para fundadores já podem ser encontradas aqui . Após a orientação inicial, os conselhos e informações oferecidos pelos IHKs ou HWKs locais são sempre uma boa ideia, especialmente se você ainda está no início. Dependendo do tamanho da área de influência, existem seminários regulares para fundadores e / ou horas de consulta individual . Eles são gratuitos ou podem ser usados ​​pelos fundadores para uma pequena contribuição para despesas.

Tenha cuidado quando estiver desempregado : neste caso, não deve informar o seu consultor muito cedo sobre os planos de arranque, mas apenas quando o conceito de negócio já estiver maduro. Porque então as chances de receber o subsídio inicial, que infelizmente raramente é concedido, aumentam .

Quanto mais específica a ideia de negócio , mais pesquisas intensivas devem ser realizadas nessa direção. A indústria e o mercado precisam ser examinados com cuidado. As associações correspondentes também podem ser uma boa fonte de informações aqui. Se a pesquisa revelar que uma ideia de negócio considerada segura fracassa em um mercado supersaturado, não se deve hesitar em descartá-la por muito tempo. Outras ideias de negócios podem ser encontradas.

Se começar como franqueado é um problema, você deve lidar intensamente com os sistemas e, entre outras coisas, perguntar a outros franqueados. É claro que você deve verificar os contratos com cuidado ; independentemente ou com um consultor apropriado. Os consultores de negócios já fornecem uma parte importante no estabelecimento da preparação.Quanto mais inseguro você se sentir em sua própria pesquisa, mais cedo o conselho fará sentido. Isso pode evitar muitos erros e custos. Na franquia, isso também pode ser amortecido pelo franqueador , pois um sistema de franquia pode contar com a experiência de todos os franqueados .

Two cheerful small business owners smiling and looking at camera while standing behind the counter in their restaurant

4)  Crie um plano de negócios

plano de negócios é, infelizmente, muitas vezes subestimada pelos fundadores. Em vez disso, é visto como um mal irritante, mas necessário, a fim de convencer os bancos de uma ideia de negócio e, assim, garantir o financiamento do start-  up. O plano de negócios pode ser muito mais do que isso . Pode ser um cronograma concreto, um auxílio de orientação para os fundadores . O pré-requisito para isso é que você mesmo crie o plano de negócios e, possivelmente, com o apoio de um consultor de gestão ou de um franqueador. Os modelos de copiar e colar da Internet não podem fazer isso. Se você entende o plano de negócios como fundadorNos primeiros dois anos, pode sempre verificar se o negócio está a evoluir de acordo com os cálculos e, se necessário, intervir atempadamente.

5)  Garantir financiamento

Uma vez que o plano de negócios esteja estabelecido, garantir o financiamento é o próximo passo importante para os fundadores. A conversa do banco com o banco da sua própria casa geralmente vem em primeiro lugar. Porque certos empréstimos iniciais , como os oferecidos pelo grupo bancário KfW , devem ser solicitados por meio do banco da empresa. Com um bom conceito de negócio e um plano de negócios desenvolvido, as conversas bancárias não devem mais ser assustadoras. Em última análise, o seguinte também se aplica: só porque o primeiro banco discorda, isso não significa que isso também se aplica ao próximo. Se vários bancos recusarem o financiamento , você deve verificar todos os pontos do plano inicial novamente. Talvez um ponto sério tenha sido esquecido.

Você tem que levantar uma certa quantia de capital para cada start-up . Se você não tem reservas suficientes aqui, deve verificar seu ambiente privado. Mas o patrimônio também pode ser emprestado, por exemplo, com o capital ERP para start-ups . Para um start-up em suas próprias quatro paredes via PC e telefone, você naturalmente precisa de muito menos dinheiro do que abrir uma loja. Com base em sua experiência, os sistemas de franquia geralmente podem estabelecer com muita precisão qual montante de capital deve estar disponível para um banco assumir o financiamento restante. Neste vídeo, a diferença entre patrimônio líquido e valor do investimento é explicada de forma breve e clara para os fundadores :

6)  Encontre um local

O local certo pode ser crucial para os fundadores . Claro, uma boutique fica melhor em um shopping center ou em uma área de pedestres do que em um campo verde. Se você deseja atender aos clientes que passam por ali, você deve escolher áreas movimentadas de forma adequada. O preço do aluguel de uma loja, escritório ou oficina é, obviamente, o critério decisivo para os fundadores. Mas os clientes também devem ser capazes de encontrar a empresa. Portanto, o equilíbrio certo deve ser encontrado. A propósito,a competição  diretanão precisa ser um critério de eliminação. Dependendo do setor, a competição estimula os negócios; por exemplo, se você não consegue encontrar o jeans certo em uma butique, você os encontrará na porta ao lado.

Pontos importantes para escolher um local adequado para fundadores: A localização é decisiva para o sucesso: os clientes-alvo conseguem chegar facilmente ao seu negócio? Existem paragens nas proximidades e amplo estacionamento?Quanto você tem que pagar pelo aluguel pelo local? Isso é acessível a longo prazo? Tenho que pagar uma taxa de transferência e / ou depósito?O local tem uma boa imagem? As condições do local podem mudar em breve (projetos de construção, etc.)?O trabalho de reforma não deve ser subestimado como um item de custo. O que precisa ser renovado ou incluído?O IHK Koblenz fornece uma lista detalhada de critérios de localização para fundadores aqui.

7)  Comece um negócio

Abrir uma empresa “no papel” é, na verdade, incrivelmente fácil. Para isso, é necessário que haja  empresas no   signo do escritório comercial . Para as profissões liberais, é mesmo suficiente solicitar um número de contribuinte correspondente na repartição de impostos responsável. As câmaras de indústria e comércio ou as câmaras de artesanato , com responsabilidade regional, são o melhor ponto de contacto para as start-ups antecipadamente. Você também pode chamar a atenção para as particularidades que uma start-up pode conter e explicar os processos burocráticos. O início de uma empresa deve ter ajuda– Em quase todas as cidades e regiões da Alemanha existem programas de desenvolvimento de negócios e iniciativas especiais de start-up. Existem muitas medidas de apoio e ajuda prática para fundadores aqui .Dica: descubra em tempo hábil se você precisa de evidências especiais, autorizações ou autorizações para o seu start-up. Solicitar e recebê-los pode levar algum tempo.

8)  Tipo de negócio

O tipo de negócio ou tipo de empresa adequado para os fundadores depende muito de suas próprias preferências e das start-ups individuais. Uma distinção geral é feita entre start-ups individuais, parcerias, corporações e profissões. A limitação de responsabilidade  desempenha um papel importante, assim como os custos . Porque ao fundar uma GmbH (sociedade com responsabilidade limitada), por exemplo, deve ser constituído um capital social mínimo de 25.000 euros. A variante UG  haftungsbeschränkt (empresa de responsabilidade limitada) é para fundadores como uma fase preliminar da GmbHgeralmente particularmente interessante: o capital social tem de ser apenas um euro e o fundador é limitado em sua responsabilidade. Para fazer isso, no entanto, você deve pagar 25 por cento dos lucros para uma reserva estatutária até que o capital social mínimo de 25.000 euros seja atingido. A  questão do tipo certo de negócio é importante e complexa para os fundadores . O Ministério Federal para Assuntos Econômicos e Energia, portanto, desenvolveu seu próprio eTraining para ajudar os fundadores.

9)  Provisão: Impostos e Seguros

A prevenção é melhor do que os cuidados posteriores – é claro, isso também se aplica aos fundadores. Mesmo muito especial, porque, uma vez que trabalha por conta própria, tem de tratar o tema dos seguros com particular responsabilidade . O assunto seguro saúde é fundamental. Quer seja estatutário ou privado, o seguro saúde é definitivamente necessário para os trabalhadores independentes . A decisão deve ser bem pensada pelos fundadores, porque geralmente é difícil mais tarde, quando você deseja mudar de seguro de saúde privado de volta para seguro de saúde obrigatório. Em geral, o mesmo se aplica aos autônomos no que se refere a seguros e aos particulares, apenas a relevância pode mudar . Seguro interessante para fundadores e autônomos pode ser:

  • Plano de saúde
  • Seguro de responsabilidade pessoal
  • seguro de pensão
  • Seguro de invalidez ocupacional
  • Seguro de automóvel
  • Seguro de vida
  • Seguro de proteção legal
  • Seguro comercial

E o tema tributos também é importante para os fundadores : por um lado, você tem que pesquisar quais tributos terá que pagar , pois isso também depende da localização e da empresa. Por outro lado, é necessário criar reservas em um  estágio inicial, quando o pagamento de impostos é devido. As quantias que surgem aqui raramente ou nunca podem ser simplesmente pagas com a conta do correio. Você deve configurar reservas para pagamentos de impostos em um estágio inicial . Ter a ajuda de um consultor fiscal pode compensar, especialmente no início do trabalho autônomo.

10)  Aconselhamento e suporte no dia-a-dia empresarial

Qualquer pessoa que tenha seguido os nove pontos dos fundadores até agora pode pensar que é isso. A empresa está registrada e aberta, você se garantiu e, às vezes, consultou a opinião de um especialista. Agora é hora de começar sua nova vida profissional como autônomo. Mas, muito rapidamente, é precisamente aqui – no processamento diário de tudo o que é urgente – que se perde de vista o planejamento corporativo voltado para o futuro . Você pode fazer isso com suas próprias mãos e, por exemplo, reunir-se regularmente com outros empresários para trocar ideias. Essas  reuniões de negócios , também especialmente para fundadores, podem ser encontrados em quase todos os condados e em todas as cidades. Na franquia, a troca entre os sócios da franquia e com a matriz serve, entre outras coisas, para desenvolver ainda mais a própria empresa . Mas é claro que uma consultoria de gestão também pode fazer sentido para proteger e desenvolver seu próprio negócio.

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