Como abrir uma franquia com poucos recursos

Além do tempo, é preciso antes de mais nada para desenvolver modelos de negócios viáveis: capital! Capital para conceber e implementar um modelo. Capital para superar o conhecido “período de seca” que inevitavelmente surgirá antes que você possa realmente colocar seu negócio em funcionamento e gerar lucros sustentáveis. É sabido que, como trabalhador independente, só vive do lucro, que primeiro tem de ser gerado por vendas significativamente mais elevadas. Mesmo se, na melhor das hipóteses, o capital “compensar” em algum ponto, ou seja, encontrar seu caminho de volta para a carteira do fundador esperançoso, ele deve primeiro estar disponível. Para convencer um banco a fornecer uma quantia substancial como auxílio inicial em antecipação ao “desemprego” auto-escolhido que se segue, frequentemente falha no início. Teria de ser encontrado algo mais sólido do que a pura ideia de negócio. 

Se você ainda não acumulou garantias, o ditado “Crédito é o que o banco oferece quando você já tem bastante” se aplica. Nada é mais caro do que um financiamento instável. Uma vez que um conceito de negócio detalhado geralmente já foi elaborado ao abrir uma franquia, muitas vezes podem ser encontradas boas condições para bancos ou outros financiadores com um bom argumento de vendaObtenção de crédito para abertura de franquia .

5 dicas para economizar custos como fundador

Quem funda uma empresa paga adiantamentos. Não apenas muito tempo, mas também dinheiro deve ser investido antes que os primeiros pedidos sejam recebidos ou os primeiros bens produzidos possam ser vendidos. Muitos fundadores fazem um empréstimo primeiro. Uma vez que muitas decisões devem ser tomadas ao mesmo tempo nesta fase pioneira, geradores de custos desnecessários muitas vezes passam despercebidos. Os fundadores podem apertar alguns parafusos para reduzir seus encargos financeiros. Se você olhar atentamente para essas despesas, poderá obter uma economia geral perceptível. Neste post, os fundadores da empresa encontrarão dicas sobre como economizar custos de forma significativa.

1. Instalações baratas

Muitas vezes, os fundadores não dispõem de meios para alugar um espaço de escritório de representação com um sentimento de startup. Mas você nem sempre precisa ter seu próprio escritório. Muitos fundadores inicialmente converteu a sala de estar em um escritório. Se a atividade empresarial estiver ligada ao contato regular com o cliente, um pequeno escritório ou uma pequena loja deve ser alugado primeiro. Assim que o negócio estiver pronto e funcionando, existe a opção de mudar, expandir ou comprar espaço de escritório. Os aluguéis de escritórios devem ser comparados com cuidado. Nas grandes cidades, os aluguéis no centro costumam ser muito caros para empresas iniciantes. Quem vende exclusivamente produtos online pode economizar custos consideráveis ​​com quartos baratos para alugar na periferia da cidade. No caso de contatos regulares com o cliente, por outro lado, deve-se ter cuidado para garantir que as instalações da empresa sejam facilmente acessíveis.

Escritório compartilhado

Para startups que dependem de um local central, o escritório compartilhado pode, portanto, ser uma opção sensata. O espaço de escritório é utilizado por vários parceiros contratuais. Parte do espaço do escritório é então usada separadamente por partes individuais, enquanto outra parte está disponível como uma sala comum. Freqüentemente, uma das partes é o locatário principal do escritório compartilhado. Este é então responsável pelo equipamento básico. Se as outras partes no escritório compartilhado também forem fundadores da empresa, a comunidade geralmente cria sinergias por meio de intercâmbios regulares.

Coworking

Outra opção, geralmente mais barata, é o coworking. Ao contrário do escritório compartilhado, não é necessário alugar o local por um longo prazo. Em vez disso, a startup tem o direito de usar uma mesa e a infraestrutura de TI. Ocasionalmente, o direito a salas de reunião em determinados horários é acordado. Além disso, os serviços de secretariado podem ser compartilhados a fim de economizar custos. Com o coworking, no entanto, não é garantido trabalhar no mesmo escritório todos os dias.

2. Equipamento

Também quando se trata de equipamento, a economia potencial depende da extensão dos contatos com o cliente. Caso seja necessária a compra de móveis, deve-se verificar se móveis usados ​​serão suficientes para um futuro próximo. No entanto, ao escolher mesas e cadeiras de escritório, as start-ups devem considerar a proteção da saúde ocupacional para evitar o absenteísmo dos funcionários. Quando se trata de infraestrutura de TI, o potencial de economia além do modelo de coworking é limitado. Porque uma TI funcional é um pré-requisito para o sucesso do negócio. A economia de custos pode ser alcançada organizando o escritório o menos papel possível. Cartuchos de impressora baratos também podem ser selecionados para pequenas quantidades de impressão.

3. Escolha estratégica da forma jurídica

Os fundadores enfrentam a decisão entre uma empresa (por exemplo, GmbH ) e uma parceria (por exemplo, KG, OHG ou GbR). Muitos escolhem a GmbH como forma jurídica de sua empresa. Tendo em vista os custos, também devem ser verificados o GbR e o registo como empresa individual.

Diferença entre parceria e corporação

Em uma parceria, o empresário é responsável com seus ativos privados. Isso significa que, se o negócio não for bem-sucedido, pode haver uma ameaça de falência pessoal. Tratando-se de sociedade, o fundador deve ser capaz de levantar uma entrada de capital de, pelo menos, 25.000 euros. A responsabilidade pessoal é limitada ao valor desta contribuição de capital.

Regulamentação para pequenas empresas

Outra opção é a regulamentação para pequenas empresas . Quem atingir um volume de negócios anual máximo de 17.500 euros está isento de imposto sobre vendas. Neste caso, o empresário não pode reclamar o imposto suportado e não pode mostrar o imposto sobre vendas nas faturas ao cliente. Durante o primeiro ano após a fundação, pode ser benéfico registrar-se como proprietário de uma pequena empresa.

4. Impostos

Os impostos são um problema em si. Aqui é importante estar bem informado e obter aconselhamento qualificado. Porque as omissões podem acabar sendo fatores de custo significativos. Após o registro do negócio, a administração fiscal é informada automaticamente. No entanto, faz sentido entrar em contato com a repartição de finanças e perguntar sobre o número do contribuinte. Isso é necessário para faturamento.

imposto sobre o Valor Acrescentado

O imposto sobre vendas é um imposto indireto que todo comerciante deve pagar. Além da regulamentação para pequenas empresas, há outras exceções. Os serviços prestados por médicos ou parteiras não estão sujeitos a IVA. O mesmo se aplica ao aluguel de longo prazo e entregas de exportação. Qualquer pessoa que esteja sujeito a imposto sobre vendas deve mostrar o imposto sobre vendas em todas as faturas para que a dedução do imposto a montante seja concedida pela administração fiscal.

Imposto comercial

No caso da forma legal da GbR e da GmbH, são incorridos impostos sobre o rendimento. De uma receita comercial de 24.500 euros por ano, o imposto comercial também é devido. Se você dividir a operação em diferentes áreas (contabilidade, departamento de recursos humanos, etc.), poderá economizar impostos sobre o comércio em certas circunstâncias.

Pagamento antecipado de imposto

O valor do pagamento antecipado do imposto deve ser razoável. Se for definido muito alto, isso pode levar a gargalos financeiros na fase de teste. Se for definido muito baixo, no entanto, o empresário ficará surpreso em algum momento com a notificação de um pagamento significativo de imposto atrasado.

Programas de financiamento do governo e custos dedutíveis

Ao participar de programas de subsídios do governo, as reduções de impostos podem ter efeito. Isso inclui, por exemplo, a promoção da saúde da empresa e o telefone celular da empresa. Freelancers que trabalham em casa podem deduzir muitas despesas (recursos operacionais, equipamento de escritório) do imposto. As parcerias também podem reivindicar o custo do equipamento.

5. Reduza os custos de energia

Nos últimos anos, os custos com eletricidade aumentaram continuamente. Equipamentos de escritório com baixo consumo de energia, aquecimento econômico e desligamento consistente de todos os dispositivos (não os mantenha em modo de espera) geralmente não permitem que grandes quantias de dinheiro sejam economizadas. Para os jovens empresários, existe, portanto, um sistema fotovoltaico no telhado outra maneira de economizar custos. A empresa pode usar a eletricidade produzida em seu próprio telhado. O excesso de eletricidade pode ser alimentado de acordo com a Lei de Energia Renovável (EEG). Esse sistema gera muita eletricidade, especialmente na hora do almoço. Portanto, um armazenamento de energia pode ser uma opção adicional. Porque isso torna possível armazenar a eletricidade não utilizada nos horários de pico e usá-la mais tarde, por exemplo, à tarde.

Assim para o sucesso: informações importantes sobre o tema do trabalho autônomo

Tornar-se independente, nomeadamente com os ingredientes básicos elementares “ideia” e “capital”, ambos têm de estar certos. Parece fácil, mas começou com muita esperança, esse dilema quebrou o pescoço de muitos “one-man-show”. Qual foi o problema? Apenas tentar o que os outros têm feito há anos não é uma “ideia” real! E pular no fundo do poço com um pouco de “cheque especial” com três salários mensais, já que a única reserva também não é um conceito de financiamento!

Se você agora se perguntar como e onde obteria a ideia de negócio certa para o conceito de financiamento resiliente, e que com baixo risco e comprometimento gerenciável, você rapidamente terminará com a franquia. Algumas grandes empresas, mas também empresas de médio porte e às vezes até muito pequenas, oferecem um conceito de participação muito interessante para sócios independentes. Resumindo: você vende um produto ou serviço de uma marca bem conhecida e paga uma taxa ao franqueador por isso. Não só parece bom, na maioria dos casos também é.

Se você aproveitar esta oportunidade, os custos iniciais e operacionais de uma empresa assim serão drasticamente reduzidos. A marca já está consolidada e conhecida e nem precisa ser promovida pelo próprio franqueado. O fabricante cuida de todos os direitos de propriedade e violações da concorrência. Na maioria dos casos, o proprietário da marca concede know-how, treinamento, proteção territorial e, muitas vezes, também contribui com fundos para controle, gestão de mercadorias e contabilidade corporativa. O foco está no contrato de franquia, que vincula o detentor dos direitos e o detentor dos direitos ao mesmo tempo.

Financiamento da franquia: possíveis vantagens e desvantagens a serem consideradas

As vantagens para o franqueado são óbvias. A empresa pode começar quase “imediatamente” porque a marca e o sistema de vendas já são conhecidos no mercado. Quase não há necessidade de temer a concorrência excessiva, porque é do interesse do proprietário da marca evitar guerras de preços locais. O fabricante fornece todo o conhecimento e estratégias necessárias para a prestação dos serviços e, muitas vezes, até coloca anúncios nacionais. Estruturas de vendas claras regulam as vendas e a aquisição de mercadorias. O modelo de negócios é experimentado e testado, os serviços bem definidos e conhecidos pelos clientes. As vendas podem começar imediatamente; o rótulo da marca por si só cria o relacionamento necessário com o cliente no primeiro dia. Modelos de financiamento e capital podem ser mobilizados mais facilmente nos bancos,

No entanto, também existem algumas desvantagens, porque a taxa de franquia tem que ser paga e pode representar até um terço do faturamento. Há pouco espaço para suas próprias decisões empresariais. Além disso, o empresário fica de certa forma à mercê de seu franqueador: se a marca for desfeita, os sócios da franquia e, muitas vezes, a reputação da marca também sofrem. Uma vez que o equipamento inicial e a licença inicial são imediatamente reconhecidos, isso geralmente impõe altas demandas sobre o investimento inicial – portanto, não é possível aqui sem capital inicial. Os riscos precisam ser bem pensados, especialmente no contexto das liberdades empresariais limitadas do franqueado.

A franquia é estruturada em todos os setores. Destacam-se na pesquisa anual conduzida de agosto de 2015, o catering e o hotel com mais de um quinto da participação das receitas totais de franquia produzidas, seguido de perto por marcas de solteiros e revendedores em proporção quase igual. Um total de cerca de um terço é dividido entre suporte e cuidados pessoais, aconselhamento e treinamento, bem como colocação e aluguel em geral. Todos os outros ramos da indústria permanecem em classificações percentuais de um dígito no volume total do terço restante.

Serviços de hotel e restaurante20,2%
Varejo e comércio especializado19,54%
Cuidado pessoal, cuidado11,73%
Conselhos, treinamento11,56%
Corretora, aluguel9,93%
Outras vendas5,7%
Reparação, renovação5,05%
outros serviços4,89%
Fabricação, descarte, reciclagem3,42%
Limpeza, manutenção3,09%
Ajuda de negócios, trabalho de escritório2,61%
logística2,28%

Conclusão

Em resumo, pode-se dizer que os sistemas de franquia “out-of-the-box” podem permitir um acesso interessante ao mercado a custos comparativamente baixos. Claro, isso é particularmente atraente para empresas iniciantes. Mesmo se a liberdade de contrato prevalecente na Alemanha for levada em consideração, os contratos de franquia são repetidamente discutidos de forma controversa. Portanto, não existe um “contrato-quadro” seguro que seria garantido pelo legislador. Se um franqueador faz uma oferta aceitável é uma questão diferenciada. Bem aconselhada e negociada em condições justas, uma franquia abre oportunidades de mercado que dificilmente seriam encontradas de outras formas ou que são simplesmente inacessíveis para o iniciante individual.

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