Aqueles que desejam trabalhar por conta própria têm uma escolha. Ele pode iniciar sua empresa com sua própria ideia de negócio . Alternativamente, ele pode abrir seu próprio negócio na forma de uma empresa parceira dentro de um sistema de franquia . A terceira maneira é assumir uma sucessão corporativa . Cada uma dessas três opções tem vantagens e desvantagens , bem como diferentes requisitos que devem ser observados.
Como encontro a ideia de negócio certa para mim?
Para ser autônomo, é necessária uma ideia de negócio adequada . Se for do fundador, ele deve desenvolvê-lo em um modelo de negócios economicamente viável, incluindo um plano de negócios. Nem toda ideia oferece potencial suficiente para um trabalho autônomo bem-sucedido . Portanto, um exame crítico e uma avaliação são essenciais.
De Henry Ford a frase foi passada: “Se eu tivesse perguntado aos meus clientes o que eles queriam, eles teriam dito: cavalos mais rápidos”. Ninguém deve permitir que isso os detenha: você não precisa ser um inventor ou inovador brilhante para ter uma boa ideia de negócio . A ideia não precisa ser procurada em um palheiro como uma agulha.
Existem maneiras óbvias e promissoras de se tornar um trabalhador autônomo. Muitos fundadores simplesmente desenvolvem suas ideias a partir de um hobby pessoal . Outros usam o conhecimento profissional , a experiência e os contatos de relações de trabalho anteriores para o seu trabalho autônomo, desde que não violem as disposições legais. Outros ainda descobriram lacunas surpreendentes no mercado ou tendências de mercado na vida cotidiana ou profissional, que cobrem com o início de suas empresas. Outro exemplo de ideias de negócio promissoras são os produtos ou serviços que os fundadores encontram durante uma estada no exterior e que ainda não são oferecidos neste país.
Com os olhos abertos, os empreendedores em potencial se deparam repetidamente com grupos-alvo com desejos e necessidades anteriormente negligenciados. Ainda melhor: você ficará inspirado com o tipo de produto, artigo ou serviço com o qual pode iniciar seu próprio negócio. Sugestões direcionadas e ideias de negócios para o trabalho autônomo são oferecidas, por exemplo, por feiras de inventores, feiras sucessoras e plataformas de franquias.
Alguns fundadores evitam dar o “grande passo” para o trabalho autônomo em tempo integral: em primeiro lugar, eles trabalham por conta própria em meio período e testam seu conceito no mercado e com os clientes. No entanto, há dúvidas se eles têm o mesmo vigor que os empresários de tempo integral. Essa sede de ação faz parte do espírito empreendedor e é considerada um fator de sucesso para a abertura de um negócio. Do ponto de vista puramente estatístico, os trabalhadores autônomos que partem de uma situação de emergência de desemprego ao invés de sempre terem tido vontade de se tornar empreendedores têm menores chances de sucesso .
4 passos básicos no caminho para o trabalho autônomo
Ser o seu próprio patrão, implementar as suas próprias ideias, realizar-se, harmonizar melhor a família, o lazer e o trabalho, e, e, e – todas estas podem ser as motivações para a ideia de começar o seu próprio negócio. Mas nem todos têm o capital inicial necessário, a coragem ou a ideia de negócio certa para mergulhar no trabalho autônomo. O antigo clima de otimismo, que ainda era generalizado na república no início do milênio e às vezes encontrava expressão viva em mais de um milhão e meio de fundadores de empresas por ano, entretanto se transformou em uma espécie de fadiga de start-up.
O emprego está muito cheio?
O número de novas empresas caiu para uma baixa de todos os tempos no ano passado . Desde o ano recorde de 2001, não houve apenas satisfação onipresente no mercado de trabalho e oportunidades de emprego significativamente aumentadas, que parecem pesar como chumbo no ousado salto no fundo do poço em direção à vida do próprio patrão. A razão pela qual apenas 672.000 pessoas fundaram sua própria empresa em 2016 tem muitas faces e não é apenas devido à queda no número de start-ups de emergência (166.000) que são criadas para evitar a ameaça de desemprego de longa duração.
Outros aspectos, como a redução do financiamento federal, uma disposição geral em declínio para assumir riscos e uma burocracia excessiva que se esgota com a criação constante de novos obstáculos e regulamentações, contribuem para a tendência de queda.
Os argumentos apresentados no início têm um peso suficiente contra o pano de fundo da crescente pressão competitiva das empresas, demandas constantemente crescentes em termos de desempenho e eficácia até um esgotamento principal, para abrir novos caminhos.
Além disso, existem incômodos como horas extras não pagas, salários excessivamente modestos, um chefe caprichoso ou até mesmo poucas oportunidades de promoção, que tornam a bebida do cálice um sabor amargo. Mas como a saída de uma relação de trabalho ou desemprego pode ter sucesso? O que você deve considerar fundamentalmente?
Dar vida a uma ideia de negócio
Tornar-se autônomo em tempo parcial ou integral requer um grande investimento: tempo. Além de valer a pena, é essencial investir muito tempo em um plano de negócios que transforme a ideia de negócio em formas concretas. Porque os planos de negócios são calendários de independência que colocam a ideia de negócio no papel a preto e branco.
Os planos de negócios são voltados para
- para ser capaz de se inscrever para subsídios de start-up com a ajuda deles
- para ajudar a levantar capital
- definir o público-alvo
- Compare oportunidades e riscos na implementação
- apresentar a viabilidade de uma ideia de negócio de forma plausível.
Escolha a forma jurídica da empresa
O trabalho autônomo pode ser exercido em muitas formas jurídicas, o que, por sua vez, se reflete em tratamento tributário diferente no que diz respeito ao imposto sobre vendas e imposto comercial .
Por exemplo, de acordo com a Seção 19 da Lei do imposto sobre as sociedades , o proprietário de uma pequena empresa não precisa mostrar o IVA em suas faturas como parte do regulamento das pequenas empresas , mas também não pode deduzir o imposto pago a montante – ao contrário de um empresário que tem um volume de negócios superior a 17.500 euros no ano civil anterior e 50.000 euros no ano civil em curso Tem.
Mais uma vez, um empresário ou freelancer é avaliado de forma diferente pela repartição de finanças; a questão da responsabilidade e o tipo de contabilidade também podem ser significativamente diferentes dependendo da forma jurídica.
Outras formas jurídicas são as bem conhecidas
- Sociedades de direito civil (GbR)
- empresas comerciais abertas (OHG) ou o
- Empresas de responsabilidade limitada (GmbH).
Enfrentando perguntas incômodas
A vontade permanente de trabalhar muito, que inicialmente não tem férias nem folgas, deve ser acompanhada por uma autoavaliação realista dos próprios pontos fortes e fracos e uma análise detalhada do respetivo segmento de mercado e das oportunidades e riscos esperados.
Contra o pano de fundo, torna-se a ordem do dia fazer a si mesmo uma série de perguntas implacáveis de maneira honesta e verificar as respostas no que diz respeito à questão de saber se começar seu próprio negócio faz sentido e se isso promete sucesso.
Somente quem gosta de respostas sinceras a uma série de perguntas
- posso me sobrecarregar financeiramente e quanto?
- Tenho reservas suficientes para sobreviver a períodos de seca e tempos iniciais de crise incólume?
- é minha capacidade criativa geralmente grande o suficiente para traduzir minhas visões em ações concretas?
- sou geralmente resiliente, posso lidar de forma construtiva com contratempos e críticas e tirar conclusões deles?
- é minha competência social alta o suficiente para poder atuar em público com meu produto ou serviço de forma permanente – e me sentir confortável em contato constante com o cliente?
deu os primeiros mas importantes passos para uma autoavaliação realista. As respostas implacáveis devem fluir para a tomada de decisão final sobre se o caminho deve ser seguido.
Bata o tambor publicitário
Nem toda empresa em início de atividade possui uma ampla rede pessoal e bastante vitamina B. Quanto menos uma empresa em início de empresa e um jovem empreendedor estiverem inicialmente em rede, mais urgente se torna o exercício obrigatório de anunciar sua própria empresa – seja por meio da página inicial obrigatória, por meio do envolvimento em fóruns especializados apropriados e redes sociais, ou por meio de anúncios clássicos em jornais ou um recurso de rádio.
Fazer a autopromoção torna-se o princípio e o fim de qualquer início de empresa, a fim de desenvolver e construir uma base de clientes importante (para a sobrevivência). A forma concreta como as ações publicitárias adotadas acabam por aparecer depende, antes de mais, do respetivo modelo de negócio.
Como adoto um conceito de franquia testado e comprovado?
A franquia oferece vantagens claras. O primeiro benefício é que o fundador não precisa reinventar a roda. Em vez disso, ele recorre a uma ideia de negócio comprovada para o início de sua empresa. Qualquer pessoa que compre um sistema de franquia adota um conceito de negócio já pronto e, em sua maioria, experimentado e testado, para o trabalho autônomo . Ele o implementa em uma área de vendas protegida exclusivamente para ele.
Vantagem número dois: o fundador recebe mais do franqueador do que apenas uma licença para usar seus direitos de propriedade industrial, como a marca. Em vez disso, o franqueador fornece a ele todo o know-how de sua empresa .
O terceiro ponto positivo é a divisão do trabalho : a sede da franquia assume muitas atividades administrativas, como marketing ou compras. Isso permite que os franqueados se concentrem mais em seu negócio principal do que, por exemplo, os autofundadores.
A quarta vantagem é a troca regular de experiências e o apoio mútuo na rede . Além disso, há um suporte intensivo do franqueador na fase de start-up – desde o treinamento e criação do plano de negócios até a negociação de empréstimos para financiamento.
As desvantagens da franquia para iniciar um negócio também devem ser consideradas. A fundação não ocorre com o próprio nome: este pode não ser o mesmo tipo de autorrealização para o empresário que uma fundação própria. Além disso, o fundador administra sua empresa legalmente de forma independente, mas está sujeito a várias instruções e diretrizes da sede da franquia . No entanto, ele assume totalmente o risco empresarial. A necessidade de dinheiro também deve ser levada em consideração, que vai além do financiamento clássico de uma abertura de empresa: a maioria dos sistemas exige uma taxa de entrada, cujo valor pode ser de cinco dígitos. Além disso, há principalmente taxas de franquia mensais. E o conceito de franquia testado e comprovado também pode reduzir o risco empresarial: mesmo o melhor sistema de franquia não é garantia de independência de sucesso .
As ofertas de franquia podem ser encontradas na maioria dos setores hoje. Duas dicas úteis:
- No FranchisePORTAL encontra-se quem procura um sistema de franchising adequado ou tem que fazer perguntas sobre franchising e independente. FranchisePORTAL é a plataforma líder de informação e publicidade para a indústria de franquia. Além de uma grande seleção de provedores de franquia em busca de parceiros, também existem sistemas de licenciamento baratos cujos licenciados podem passar sem serviços de suporte extensivos de um centro de sistema. Ofertas de marketing multinível (MLM) ou marketing de rede (NM), vendas diretas em forma de pirâmide de suplementos alimentares, cosméticos, seguros e investimentos financeiros, são deliberadamente deixadas de fora aqui.
- A visão geral mais abrangente dos sistemas de franquia nos países de língua alemã é fornecida pelo “Diretório da Economia de Franquia”. O catálogo impresso publicado pela UNTERNEHMERVERLAG com 1.000 perfis curtos da Alemanha, Áustria e Suíça é atualizado anualmente.
Como faço para iniciar uma sucessão corporativa?
Tornar-se autônomo não significa necessariamente abrir uma nova empresa : em muitas empresas, há uma mudança de idade ou de saúde nos proprietários ou acionistas – de acordo com as Câmaras de Artesanato, Indústria e Comércio também em 2017, 2018 e em nos anos seguintes. A oportunidade de ingressar em uma empresa estabelecida ainda é raramente reconhecida e utilizada pelos fundadores. (A grande maioria dos aspirantes a empreendedores se sente oprimida pela complexidade e riscos de uma aquisição e, portanto, prefere começar um novo negócio.)
O que devo considerar? A preparação de uma sucessão de empresas inclui uma avaliação cuidadosa dos riscos , avaliação da empresa e elaboração do contrato . Esses serviços requerem aconselhamento intensivo. Por outro lado, os fundadores não precisam começar do zero: eles se baseiam em uma marca já conhecida, no know-how coletivo da empresa e em uma base de clientes existente.
Vantagens de uma sucessão:
- sem dificuldades de inicialização, inicialização sem demora
- nenhuma construção complexa da base de clientes
- nenhum período de seca prolongado para empatar
- não há necessidade de treinamento para os funcionários existentes
- sem custos adicionais para financiar as instalações e equipamentos
- mais segurança de planejamento por meio de dados e dados importantes
- Suporte direcionado e conselhos de predecessores
Desvantagens de uma sucessão:
- possível erro de julgamento do valor de compra da empresa
- encargo financeiro devido ao alto investimento
- problemas ocultos e perdas fora do balanço
Se os empreendedores (ainda) não têm a experiência necessária no setor e na gestão para uma gestão bem-sucedida da empresa, uma transferência passo a passo do proprietário anterior pode fazer sentido. Na fase de transição, as qualificações necessárias podem ser adquiridas por meio do “aprender fazendo” e de medidas de treinamento individuais direcionadas. Em qualquer caso, ser independente significa: aprender constantemente.
