Para muitas pessoas é claro que não querem continuar a sua existência como trabalhadoras – existe um espírito empreendedor adormecido nelas, sempre à procura da ideia de negócio certa. Se não for esse o caso, uma franquia pode ser a alternativa perfeita: mesmo com um pequeno valor patrimonial, você pode usar ideias de negócios, modelos e marcas comprovados e, assim, ter sucesso.
Mas um negócio não se baseia apenas em uma ideia promissora, mas também em uma estrutura sólida. Questões jurídicas relacionadas ao registro de empresas, impostos, contabilidade e contratação de funcionários podem ser opressoras, especialmente no início. Você deve levar em consideração essas coisas ao iniciar seu próprio negócio, de modo que, com sorte, possa administrar uma empresa de sucesso.
A boa ideia para seus negócios
A globalização e a digitalização trouxeram mercados em crescimento gigantesco para o mundo . Nunca antes existiu um terreno fértil para fundadores: dentro de start-ups e empresas de todos os tamanhos. As ofertas de financiamento do desenvolvimento econômico da UE, do governo federal e dos estados federais ajudam os fundadores e você, também financeiramente, a se tornar autônomo e começar bem. Tendências e desenvolvimento tecnológico formam a estrutura de cada modelo de negócios. Eles oferecem soluções para a questão das condições em que você, como fundador: pode estabelecer uma ideia de negócio adequada ou produtos inovadores para o seu público-alvo no mercado. Então pergunte e responda às seguintes perguntas você mesmo:
- O que é que está ocupando as pessoas em seu ambiente agora?
- Quais serviços ou produtos são populares?
- Quais opções adicionais são possíveis?
Conheça o setor para o qual deseja desenvolver sua ideia de negócio. Quanto melhor você entender no início o que faz seu mercado favorito funcionar e quais possibilidades ele ainda permite, mais fácil será para você encontrar a ideia de negócio certa. No início, é importante que você observe as tendências atuais e seja capaz de derivar uma previsão para o seu conceito a partir delas. Depois disso, certamente será mais fácil para você formular uma ideia de negócio promissora.
BRAINSTORM PARA GERAR IDEIAS
Para encontrar uma ideia de negócio que ainda não existe, é preciso conhecer o mercado futuro e seus protagonistas e interpretá-los corretamente. Seu objetivo deve ser fazer perguntas direcionadas para a sua área:
- O que é criticado por clientes em potencial no dia a dia?
- Em que ponto você deseja um ajuste?
- É possível mudar a cultura de preços de certas atividades?
- Como pode o processo de fabricação ou o processo de vendas ser simplificado?
Se você não confia em si mesmo para fazer essa análise de mercado, é claro que pode contratar uma empresa especializada nisso. Independentemente do que você escolher, o resultado dessa “análise dolorosa” o ajudará a encontrar ideias viáveis para o seu start-up .
PAINSPOTTING
Se fosse necessário formular uma definição para o termo “manchas dolorosas”, esse angliscismo descreveria um método que identifica “problemas dolorosos com os clientes” e oferece soluções. No espírito do inventor da palavra criação, você, como fundador, deve destruir estruturas antigas e encontrar novas ideias de negócios por meio de seu trabalho independente.
ANÁLISE DE MERCADO, COMPORTAMENTO DO CLIENTE E O QUE VEM A SEGUIR?
Você vasculhou plataformas e reuniu informações sobre seu mercado favorito. Você aprendeu o que move seu grupo-alvo . Agora você pode até sentir alívio porque percebe que não precisa reinventar “a roda”. Pelo contrário: muitas vezes, mudanças aparentemente pequenas são suficientes para satisfazer melhor as necessidades do cliente .
Agora, basta encontrar uma ideia de negócio e adaptá-la às necessidades do cliente! Como um possível fundador, o próximo passo é encontrar soluções criativas que convençam os consumidores de seu potencial. Se não puder fazer isso sozinho, você pode, por exemplo, ter um especialista ao seu lado que o apoiará com sua experiência. Assim, você pode preencher facilmente suas lacunas de conhecimento!
VERIFIQUE TODOS OS SEUS RECURSOS
A definição da sua ideia de negócio é apenas o começo. Para implementá-los com sucesso, você deve decidir:
- Quer desenvolver algo totalmente inovador que vá revolucionar o mercado?
- Ou você deseja otimizar e desenvolver ainda mais um produto ou serviço já lançado?
Com isso em mente, é importante repensar seus recursos também . Isso significa tudo o que o ajuda a desenvolver sua nova ideia de negócio, por ex. B.
- Recursos financeiros
- terra
- Edifício ou escritório
- Investimentos
- Mão de obra
- matéria prima
- Pessoal ou parceiro
Importante : Antes de encontrar sua ideia de negócio, é aconselhável prestar muita atenção ao seu perfil de personalidade . Esteja ciente dos seguintes pontos ao iniciar seu próprio negócio:
- Você vai trabalhar muito .
- Você vai investir muito tempo .
- Você tem que demonstrar resistência acima da média .
- Você precisa de coragem para mudar.
Encontrar uma boa ideia de negócio e impulsioná-la com determinação pode ser um processo difícil. Fundadores experientes sabem que pode levar algum tempo para que as estruturas sejam organizadas e eficazes. Você pode ter que reconstruir seu conceito inicial várias vezes até então. Porque, para começar, você deve adaptar continuamente o conteúdo aos desejos do cliente. Portanto, é extremamente importante que você esteja ciente de seus próprios limites. Somente se você for apaixonado por sua ideia, poderá manter sua motivação como fundador a longo prazo : em .
TRAGA O SEU PARCEIRO A BORDO
Abrir um negócio por conta própria, ser seu próprio patrão e dirigir uma empresa parece um sonho para muitos fundadores. Em primeiro lugar, porém, seu sucesso depende de encontrar uma nova ideia de negócio que se mantenha no mercado. Depois de ter obtido sucesso, você pode começar a trabalhar : agora você pode criar seu plano de negócios no qual documenta quanto patrimônio está disponível para abrir sua empresa. Desta forma, você apresentará a si mesmo e sua ideia conceitual para bancos e financiadores alternativos da melhor maneira possível.
Verifique se faz sentido encontrar parceiros para sua ideia de negócio . Especialmente na fase de desenvolvimento de uma start-up, os parceiros podem apoiar e colocar suas ideias em risco . Idealmente, eles também trazem consigo recursos como dinheiro e conhecimento especializado. No cenário de start-ups, muitas vezes se ouve que start-ups de equipes são particularmente viáveis. De acordo com especialistas, uma equipe de três a quatro pessoas é o ideal . Isso torna mais fácil lidar com períodos de seca durante os primeiros anos.
Se o seu círculo de amigos não tem um “candidato” adequado como parceiro para você, você pode procurar nas plataformas de cooperação na Internet. Iniciativas de negócios e ciências também fornecem informações sobre como encontrar co-fundadores: em . Com suas feiras de equipe, as universidades contam com uma grande rede que reúne potenciais parceiros e potenciais parceiros ao redor do mundo.
FRANQUIA – POR QUE NÃO?
Se, após uma consideração cuidadosa, você tiver que rejeitar sua própria ideia de negócio, isso será decepcionante no início. Falando objetivamente, no entanto, você economiza frustração e dinheiro. Uma alternativa que ainda abre caminho para o trabalho autônomo é o conceito de franquia. Hoje, existem vários fornecedores de franquia de vários setores que têm um modelo de negócios estabelecido ou bem-sucedido para oferecer. A vantagem: você não está sozinho na montagem da sua empresa, pois um franqueador sempre o assessorará. Você pode descobrir mais sobre isso no artigo sobre como configurar uma franquia.
TOP SECRET – PROTEJA SUA IDEIA DE NEGÓCIO
Se você encontrar uma ideia de negócio, deverá mantê-la. Isso significa proteção contra a imitação . Em particular, invenções ou desenvolvimentos técnicos precisam apenas de uma coisa quando nascem: sigilo. Se você contar muito cedo sobre seus rascunhos ou conceitos na onda do entusiasmo inicial, você colocará em risco sua nova ideia de negócio.
Somente quando você tiver garantido inovações com um direito de propriedade industrial, poderá divulgar seus sucessos. Também tome cuidado com o seu fundador: equipes internas para discrição e faça com que todos os envolvidos assinem um acordo de confidencialidade . Outra forma de proteger sua ideia de negócio é solicitar uma patente . No entanto, essa proteção só é possível para invenções técnicas. Após um procedimento de teste bem-sucedido , sua inovação está finalmente protegida por 20 anos. Você deve enviar seu pedido para isso ao Escritório Alemão de Marcas e Patentes (DPMA) .
APRESENTE E CONVENÇA COM SUA IDEIA DE NEGÓCIO
Sua ideia está aí e agora você não tem dinheiro? Se você não encontrou nenhuma parte interessada em seu ambiente privado que gostaria de investir em você ou em sua ideia, você deve provar que é um networker: em.
Use eventos do setor ou redes de negócios para encontrar investidores para sua ideia de negócio. Participar de conferências de start-ups organizadas em todo o país e competições de planos de negócios também são oportunidades reais para entrar em contato com investidores solventes. Familiarize-se com grupos como “incubadoras”, “construtoras”, business angels “e” empresas de capital de risco “. Atrás dele estão especialistas experientes do setor financeiro que irão conduzir você e sua start-up até o ponto principal.Nossa dica
PLANEJE TEMPO SUFICIENTE
Se você é novo no mercado como fundador e ainda não está familiarizado com as opções de financiamento, deve permitir-se pelo menos seis meses. É melhor calcular imediatamente para que você possa administrar seu primeiro exercício financeiro sem ajuda externa. Estabelecer uma empresa significa – especialmente no início – lidar com um orçamento apertado.
A INTERNET COMO UM CONJUNTO DE MUITOS EXEMPLOS DE IDEIAS DE NEGÓCIOS
Você se baseia no conhecimento do swarm e deseja pesquisar a melhor ideia de negócio online? “Sr. e Sra. Google ”e outros motores de busca garantem o inunda- ção de informações. Mas antes de mergulhar no oceano de ideias estrangeiras, você deve considerar o que sua história deve visar:
- Uma paixão, por exemplo, um hobby?
- Um público específico que você deseja atingir?
- Um problema que sua ideia deve resolver?
- Um produto que preenche um nicho?
Primeiro, as más notícias : não há solução mágica que certamente levará a uma ideia de negócio bem-sucedida. Claro, existem milhões de histórias sobre start-ups que ganharam fama e dinheiro por meio de descobertas e desenvolvimentos . Mas eles também começaram pequenos: primeiro havia a ideia, depois a análise e, por fim, a coragem de mergulhar no trabalho autônomo. Não faz diferença se você deseja oferecer ao mundo outro café ou implementar sua visão de um aplicativo engenhoso. Não importa o que você faça, aprenda com os outros, aja digitalmente e fique convencido do valor de sua própria ideia de negócio!
O registro da empresa
Assim que a ideia estiver aí, você pode começar. O primeiro passo para se tornar autônomo é registrar uma empresa. Você pode fazer isso por uma pequena taxa no escritório comercial de sua cidade ou município – um pouco mais tarde você receberá o novo número de imposto como resposta do escritório de impostos. No futuro, todos os relatórios fiscais relevantes relacionados ao negócio estabelecido serão executados sobre isso.
No caso de franqueados, é aconselhável consultar os supervisores da marca para saber qual é a chave comercial ideal para o registro no escritório. Especialmente com start-ups que funcionam em nichos, muitas vezes é difícil para os balconistas encontrarem a chave correta para registrar a respectiva atividade – portanto, é aconselhável esclarecer isso antes de registrar o negócio e passá-lo para o balconista em conformidade.
A conta comercial
A ideia de negócios e o registro de empresas são os pilares de uma empresa. Mas ainda falta uma coisa para poder registrar os primeiros investimentos ou receitas: uma conta. Nem todo trader precisa de uma conta comercial separada para isso. Só é legalmente exigido se a empresa for uma pessoa chamada pessoa jurídica – os fundadores devem sempre considerar cuidadosamente a forma jurídica na qual desejam administrar sua empresa e, portanto, saber quais são as consequências de sua escolha para os negócios e finanças do dia-a-dia.
No caso de franqueados, a abertura de conta específica para gestão operacional costuma ser contratualmente exigida. No entanto, os fundadores também devem considerar a abertura de uma conta empresarial se isso não for legalmente necessário. A simples abertura de uma conta empresarial não demora muito, mas tem inúmeras vantagens:
- Uma conta empresarial gratuita ou com baixas taxas de gerenciamento de conta não causa nenhum custo adicional (alto) – mesmo que a primeira renda ainda esteja muito distante. Isso torna mais fácil para os fundadores manterem suas despesas baixas durante os primeiros meses.
- Para cada empresa existe uma conta empresarial adequada que oferece serviços que uma conta privada não pode oferecer – por exemplo, serviço de câmbio, transações SEPA de entrada gratuitas ou múltiplos cartões de débito e crédito. Os fundadores devem, portanto, determinar claramente suas necessidades individuais a fim de encontrar uma conta comercial adequada para seus negócios.
- Uma conta comercial separada para fundadores garante uma melhor separação entre ativos privados e comerciais. Isso fornece uma visão geral melhor e facilita o registro de receitas e despesas operacionais.
- As contas empresariais simplificam a elaboração da declaração de impostos ou facilitam o trabalho do consultor tributário, o que reduz custos. Nem todos os tipos de negócios exigem uma conta comercial separada, mas todas as empresas se beneficiam disso.
Devolução do IVA ou não?
Se você trabalha por conta própria apenas marginalmente, geralmente pode passar sem o chamado Doppik (dupla contabilidade). Esta intenção deve ser comunicada à administração fiscal na forma de um questionário preenchido. As faturas devem conter a observação de que o comerciante não tem que cobrar imposto sobre vendas de acordo com §19 UStG. Ele não precisa mostrar e calcular isso na fatura, nem pagar para a repartição de finanças.
Isso facilita muito a escrituração, pois só é devida a declaração de imposto de renda, que é feita com base na demonstração do resultado. No entanto, se os fundadores excederem o limite atual para §19 UStG , eles devem apresentar uma declaração de imposto sobre vendas ao escritório de impostos uma vez por trimestre – se for esse o caso, vale a pena contratar um consultor fiscal.
Muitos fundadores desanimam com os custos de um consultor tributário, mas o resultado final é que o profissional pode economizar dinheiro. Por meio do uso otimizado do imposto pago a montante e de outras vantagens fiscais, o consultor tributário pode reduzir habilmente a carga tributária durante o ano em que um fundador inexperiente negligencia as coisas ou inadvertidamente declara incorretamente. Muitos fundadores decidem trabalhar com $ 19 UStG nos primeiros anos – se o limite for excedido, o dobro é exigido no ano seguinte.
Se a estrutura se encaixa, você tem mais tempo para o seu negócio principal
Os fundadores e potenciais franqueados devem manter uma coisa em mente: quanto melhor for a estrutura de seu próprio negócio, mais bem-sucedido o próprio negócio poderá se tornar. Porque somente se o empreendedor usar seu tempo de forma eficiente, ele poderá atender de forma otimizada ao seu negócio principal e, assim, perseguir os objetivos da empresa. Se a estrutura for instável, retrabalhar áreas individuais custa um tempo valioso – às vezes até dinheiro. Portanto, vale a pena investir tempo na construção do andaime desde o início.
Uma vez que muitos empresários precisam de capital para começar e querem levantá-lo na forma de um empréstimo do banco ou como um investimento de investidores, um plano de negócios sofisticado deve ser elaborado antes da fundação da empresa. Isso formula os objetivos corporativos, bem como as medidas com as quais o fundador gostaria de atingir esses objetivos. As previsões para o futuro também costumam fazer parte dele. Qualquer pessoa que regulamenta outras coisas que são relevantes para a gestão corporativa enquanto o plano de negócios está sendo elaborado pode então se concentrar totalmente no negócio principal.
