Por mais de seis meses, a crise corona não apenas manteve a Alemanha, mas o mundo inteiro em suspense. Os problemas não são apenas de natureza sanitária: devido ao bloqueio provisório em vários países, os especialistas esperam uma crise econômica global. Na Alemanha, a situação em setembro de 2020 não é tão negativa quanto se esperava no início da crise. No entanto, há uma série de efeitos da crise corona na atividade de start-up e no empreendedorismo em geral.
Tratamento correto de funcionários para os empregadores durante os tempos de Corona
Desde o início da pandemia corona global, muitas áreas da vida mudaram drasticamente e a economia não está excluída. Embora muitas empresas tenham inicialmente que encerrar completamente as operações, a vida cotidiana está gradualmente se acalmando novamente. Mas foram precisamente as circunstâncias no local de trabalho que mudaram drasticamente. Por necessidade, o escritório em casa tornou-se uma alternativa aceita e os franqueados, como empregadores, também devem adaptar seus procedimentos de forma a tirar o melhor proveito da situação.
Expanda a comunicação
Embora a situação tenha se acalmado um pouco nesse ínterim, a eclosão de uma segunda onda COVID com uma fase de quarentena não pode ser descartada. Para estarem preparados para este caso, é importante que os empregadores descrevam abertamente a situação atual aos empregados . Em primeiro lugar, há uma auto-reflexão honesta sobre o status de sua própria empresa.
Uma vez que a situação atual tenha sido determinada, uma meta realista pode ser planejada. Além de uma autoavaliação clara de sua própria situação, os franqueados e os funcionários devem definir prioridades fixas e persegui-las de maneira direcionada. Se o procedimento adicional for claramente comunicado dentro da empresa, haverá menos incerteza entre os funcionários, que, de outra forma, podem limitar sua produtividade. A estagnação deve ser evitada, mas ao mesmo tempo a incerteza não deve levar a ações arbitrárias.
Quem amplia a comunicação interna pode atuar com mais rapidez e preparar a equipe para possíveis recaídas. Em resposta à crescente importância da digitalização, uma empresa pode usar a crise para expandir a comunicação digital . Como o contato pessoal permanece limitado por enquanto, vale a pena agora expandir sua própria comunicação de gerenciamento por meio de seminários . Com a crescente popularidade do escritório doméstico, outros aspectos do trabalho podem ser transferidos para o trilho digital. Uma reunião de empresa pode ser realizada via Skype, por exemplo. Dessa forma, os executivos evitam os riscos à saúde de uma discussão com várias pessoas em um espaço confinado.
Não planeje por muito tempo
A incerteza quanto ao surgimento de uma segunda onda corona paralisa muitas empresas. Os trabalhadores temem por seu futuro depois de ver as mudanças repentinas e rápidas do primeiro bloqueio de contato. Conseqüentemente, é importante manter o planejamento corporativo dentro de um horizonte de tempo gerenciável . Se os funcionários perceberem que o empregador está planejando para os próximos cinco anos, apesar da situação incerta, eles começam a duvidar da gestão realista da empresa.
Pode não ser uma liderança ideal no sentido tradicional, mas durante uma época de constantes mudanças repentinas, é importante planejar para o futuro próximo. Se os objetivos são compreensíveis e não muito claros, isso também reflete a flexibilidade de uma empresa.
Mostre-se do seu lado humano
Em uma posição de gestão, é essencial manter a cabeça fria, mesmo em situações críticas. No entanto, especialmente sob tais circunstâncias, é uma vantagem não ser apenas frio e calculista. Mostrar o lado humano agora, mesmo em tempos de incerteza, e estabelecer uma conexão com os funcionários tem enormes vantagens.
Aqueles que ouvem ativamente seus funcionários e entendem suas preocupações não apenas ganham empatia em seus olhos , mas também fortalecem sua lealdade . Trabalhar no escritório mostra que você está igualmente preocupado com o futuro da empresa e de seus colaboradores. Dependendo se a empresa se baseia em uma estrutura hierárquica estrita ou mantém um relacionamento descontraído, essa confiança pode ser expandida de forma variável.
Em vez de usar terno, o empregador pode se apresentar em uma videochamada com roupas particulares para o dia a dia. Por exemplo, se os presentes ouvirem seus filhos ou um cachorro ao fundo, isso reflete o aspecto humano. Com isso, um gestor não perde autoridade ou profissionalismo, mas se beneficia do sentimento de conectividade de seus colaboradores, que podem se identificar mais fortemente com eles.
Expresse gratidão abertamente
Apesar das inúmeras possibilidades do home office, muitos processos ainda estão diretamente ligados à operação. Se um funcionário tiver que permanecer no trabalho enquanto outros têm permissão para cumprir suas tarefas em casa, a inveja e o sentimento de tratamento injusto podem se espalhar rapidamente. Aqui, o empregador deve agradecer expressamente e, se necessário, preparar um presente. A gratidão como habilidade elementar de liderança não deve ser subestimada, pois serve diretamente como feedback. Por exemplo, doar uma refeição é um pequeno gesto que mostra efetivamente que o trabalho é valorizado.
Resolução de conflitos em tempos de crise
Um conflito surge rapidamente, especialmente em uma situação já tensa. Resolver isso digitalmente está se mostrando difícil. Não há contato pessoal. No entanto, regras semelhantes se aplicam aqui como para a resolução regular de conflitos. Em vez de reagir com afeto, o empregador deve analisar racionalmente a situação e, em seguida, tentar compreender os sentimentos da outra pessoa . Trocar por e-mail não é suficiente, pois muitas vezes isso só leva a mal-entendidos. O possível tempo de espera por uma resposta pode sinalizar ao funcionário que sua solicitação não parece importante o suficiente. A conversa por telefone ou vídeo é recomendada portanto.
Os conflitos também aparecem com algumas pessoas que não aderem às precauções de segurança. Se eles não podem ser convencidos com um aviso, um franqueado pode conseguir mais com um apelo, por exemplo . Ao observar as precauções de segurança durante o Corona, você pode:
- Evite colocar outras pessoas em perigo
- Evite o prolongamento da crise por meio de mais contágio
- Aderir à função de modelo para os outros
Se esses pensamentos não forem aprovados, as consequências apropriadas serão necessárias. Aqueles que não cumprem os regulamentos de higiene não estão apenas brincando com suas próprias vidas, mas também com a saúde das pessoas ao seu redor.
Liberte-se de hierarquias rígidas
Apesar de todas as restrições e das novas condições de trabalho desconhecidas, a crise pode ser aproveitada de forma positiva. Porque esta fase de mudança permite testar novos modelos de liderança como o trabalho ágil . Freqüentemente, prevalece a imagem do funcionário, o que o reflete como uma engrenagem nas grandes engrenagens da empresa. Mas não é apenas um recurso, também tem necessidades e desejos . O empregador se vê em parte como uma engrenagem maior que engata várias engrenagens menores e, portanto, fornece uma propulsão. Embora ele assuma mais responsabilidades, ele não deve desprezar os funcionários de sua posição superior na hierarquia.
Por exemplo, o empregador não pode verificar a eficiência dos funcionários durante o trabalho de Home Office . É importante se livrar da compulsão de controlar e desenvolver mais a confiança humana . Existem muito mais fatores de distração em sua própria casa, e é por isso que agora é benéfico encorajar a motivação intrínseca por meio da proximidade e da compaixão . Os problemas podem ser resolvidos mais rapidamente por meio de maior flexibilidade e mais confiança nos membros individuais da equipe. Em última análise, é também a força de trabalho que sustenta o sucesso de um negócio em franquia, por isso merecem respeito e a maior responsabilidade atribuída mostra-lhes a confiança do empregador.
Desenvolvimentos e previsões no início da pandemia corona
A crise da coroa começou visivelmente em meados de março, nomeadamente depois de o governo ter tomado várias medidas que foram resumidas sob o termo “bloqueio”. Em março e abril de 2020, as previsões para os fundadores e empresas em geral eram muito negativas. Por exemplo, no final de março, houve um estudo da Associação Federal de Startups Alemãs eV. Perguntou-se a mais de 1.000 tomadores de decisão de empresas iniciantes que impacto eles acreditavam que a crise corona teria em sua própria empresa.
A declaração quase unânime na época era que havia enormes desafios econômicos. Um grande problema seria que as empresas recém-fundadas não teriam quaisquer reservas de capital às quais pudessem recorrer como empresas que já operam no mercado há anos. Por esse motivo, a principal afirmação foi que a maioria dos tomadores de decisão de start-ups até vêem sua própria existência ameaçada.
A atividade de negócios prejudicou aproximadamente 90 por cento do tempo
Na pesquisa, cerca de nove em cada dez participantes afirmaram que suas atividades comerciais foram prejudicadas em maior ou menor grau pela crise corona. Mais de 60 por cento dos questionados chegaram a dizer que seria uma deficiência significativa. Com uma participação de cerca de 80 por cento, as pequenas empresas em particular viram até mesmo uma ameaça existencial que poderia ser causada pela crise da coroa e pela crise econômica associada.
Desenvolvimento mais positivo e mais otimista a partir de junho de 2020
Em junho deste ano houve uma pequena reviravolta nas perspectivas futuras de fundadores e empresas na Alemanha em geral. Uma pista para isso é que havia quase 700 start-ups na Alemanha no final de junho de 2020. Portanto, os chamados eventos de start-up praticamente não foram influenciados pela crise corona neste momento . Com quase 700 start-ups, houve ainda mais de 100 start-ups a mais do que no mesmo período do ano anterior. Os estados federais com mais start-ups no primeiro semestre de 2020 incluem:
- Berlim: 160 start-ups
- Bavária: 133 start-ups
- Renânia do Norte-Vestfália: 116 start-ups
Se você olhar mais de perto a indústria em que a maioria das start-ups ocorreu, verá que é principalmente nas áreas de e-commerce e software. Quase um terço de todas as start-ups ocorreu nesses setores.
Como uma conclusão provisória até agora neste ano, pode-se dizer que a crise corona aparentemente não teve um impacto negativo na atividade de start-ups de startups alemãs e em todo o cenário de start-ups. Claro, não apenas as startups devem ser consideradas para descrever a situação geral.
Aumento do desemprego é um efeito marcante
Por um lado, a crise corona não parece ter tido um impacto negativo na atividade de start-up na Alemanha, como explicamos na seção anterior. Por outro lado, não se pode negar que a crise teve um impacto muito mais negativo em outras áreas da economia. Por um lado, isso diz respeito ao empreendedorismo em geral.
Inúmeras empresas já afirmaram que têm de fechar este ano com um lucro significativamente inferior ao do ano anterior ou mesmo com prejuízos. Outro impacto negativo é o aumento do número de desempregados entre janeiro e junho de 2020.
A evolução dos números do desemprego durante o período Corona entre janeiro e junho é a seguinte:
- Janeiro: 2.426.000
- Fevereiro: 2.396.000
- Março: 2.335.000
- Abril: 2.644.000
- Maio: 2.813.000
- Junho: 2.853.000
Entre março e junho deste ano, o número de desempregados na Alemanha aumentou em mais de 500.000 pessoas que perderam seus empregos. Em particular, o subsídio de trabalho de curta duração pago na Alemanha, que é único em todo o mundo, contribuiu para o fato de que não um número significativamente maior de funcionários perderam seus empregos. O subsídio de curta duração é válido até o final do ano seguinte (31 de dezembro de 2021) e é escalonado da seguinte forma desde o início da primeira reclamação:
- 1º ao 3º mês: 60% ou 67% de subsídio de curta duração
- 4º ao 6º mês: 70% ou 77% de subsídio de curta duração
- A partir do 7º mês: 80% ou 78% de abono de trabalho de curta duração
Os especialistas concordam que o subsídio de trabalho de curta duração que se aplica neste país contribuiu significativamente para o fato de que um número significativamente menor de pessoas já está afetado pelo desemprego.
Pacotes de ajuda Corona apoiam empresas
Outra medida para além do subsídio de trabalho temporário, que contribuiu definitivamente para o facto de inúmeras empresas ainda não estarem insolventes e o número de desempregados ascender a mais de três milhões de pessoas, são os pacotes de ajuda corona elaborados pelo governo.
Por exemplo, houve um pacote de ajuda Corona como ajuda de emergência de até 50 bilhões de euros. Os trabalhadores independentes e as empresas com um máximo de cinco trabalhadores recebiam até 9.000 euros por três meses, enquanto as empresas com até dez trabalhadores podiam telefonar até 15.000 euros por três meses no âmbito deste pacote.
Além disso, o governo reduziu temporariamente as taxas de IVA aplicáveis. Esta medida visa estimular o consumo em particular e, assim, também ajudar as empresas. A taxa de imposto normal foi reduzida de 19 para 16 e a taxa de imposto reduzida de 7 para 5 por cento no final do ano.
Conclusão sobre o impacto da crise corona nas empresas
Como conclusão, pode-se afirmar em setembro de 2020 que os temidos efeitos econômicos da crise corona sobre as startups e o empreendedorismo em geral, felizmente, não foram tão negativos quanto pareciam no início da pandemia corona. O número de desempregados aumentou significativamente para mais de 500.000 pessoas. No entanto, os números correspondentes na maioria dos outros países parecem muito piores.
A crise não parece ter impacto sobre a atividade de start-up. No entanto, de acordo com os especialistas, só ficará claro no outono e no inverno deste ano quantas empresas realmente sobreviveram à crise, pelo menos relativamente ilesas.
