Por que uma franquia é melhor do que uma empresa clássica

Sempre sonhei em trabalhar por conta própria, em ser independente e em girar eu mesma a roda que antes girava. Imaginei que além do capital inicial, tudo o que você realmente precisa é de uma boa ideia, autoconfiança e uma dose de liberdade de dor .

Bem, o otimismo e uma pequena porção de ingenuidade geralmente não são ruins, pois essas características permitem que você tenha uma visão otimista das coisas. Então você não joga a toalha nos primeiros contratempos, mas busca soluções na forma de caminhos alternativos para o gol. Mas então … então você pode realmente começar. E amanhã você vai ganhar muito dinheiro. E depois de amanhã você será rico….

Rico em experiência, talvez. A vida não deixa apenas rastros, mas também experiências . Uma das experiências mais importantes é que você não sabe tudo sozinho. No mínimo, como empresário , muitas vezes você precisa de apoio externo , não precisa ser capaz de fazer tudo e fazer tudo sozinho. Mãos que ajudam, mas também e principalmente um corrimão, são muito úteis para não queimar os dedos no fogão, como tantos outros. O desenvolvimento de uma empresa de sucesso não vem por si só.

Mesmo que se saiba que o trabalho autônomo envolve muito trabalho – não é por acaso que a palavra autônomo está constantemente incluída – as idéias muitas vezes falham menos por causa da vontade de se comprometer ou da própria idéia. mais devido a contratempos por falta de experiência Requisitos de capital , marketing, controle de custos e, por exemplo, as estruturas e processos de uma empresa em funcionamento. O foco é colocado no negócio operacional e a importância subordinada é atribuída à administração e aos processos organizacionais .

Se você deseja se tornar autônomo, definitivamente deve lidar com os conceitos de franquia. Isso faz ainda mais sentido quando existem apenas ideias esboçadas sobre uma ideia.

O espectro da franquia é diversificado e vai de postos de gasolina a lojas de ferragens, educação, alimentação e atividades de lazer. Com o franchising, surge uma cooperação de parceria entre o franchisador e o franchisado , em que podem surgir vantagens semelhantes a uma grande empresa com uma posição de mercado sólida e segura .

Isso também pode significar que a roda não é reinventada e algo é criado com muito esforço e capital próprios que já funciona em outro lugar. Franquia também pode significar que, por meio de treinamento e suporte adicional, não é necessário um amplo conhecimento prévio e uma entrada lateral é possível.

As vantagens realmente sérias , no entanto , são poder contar com um “kit de construção” empresarial composto por serviços, marketing, organização e controle . Essa estrutura básica também dá suporte ao negócio operacional, permitindo uma concentração no contato com o cliente e na proximidade e flexibilidade do cliente aqui exigidas . Com a franquia, entre outras coisas, as condições agregadas também criam vantagens sobre o comércio normal, que muitas vezes atinge margens mais baixas devido à falta de volume e à concorrência da Internet.

Com esse apoio, em minha opinião , os fundadores de empresas de franquia têm uma chance significativamente maior de sobrevivência do que outros fundadores. Deve-se notar aqui que o número de tarefas dos fundadores da empresa não deve ser equiparado a falências. O fracasso é freqüentemente devido a surpresas negativas de decisões, gestão da empresa ou condições de estrutura alteradas que não precisam ser tratadas sozinhas na franquia.A partir disso, cinco razões podem ser resumidas por que começar uma franquia funciona melhor do que começar uma start-up clássica.

Por esses 5 motivos, uma franquia funciona melhor do que uma start-up clássica

1. Estabelecimento

• Risco inicial reduzido , juntando-se a um conceito de negócio ou marca já testada e comprovada
• O franqueado se beneficia da experiência do franqueador desde o início. Isso evita, em grande parte, erros de base
• Informações e experiência de outros franqueados podem ser obtidas antes de fundar uma empresa
• Por interesse próprio do franqueador no funcionamento rápido e harmonioso das operações, o franqueado recebe um apoio inicial
  • em formas para o ato de fundação real
  • para análise de localização e escolha de localização
  • ao escolher uma propriedade específica
  • no caso de negociações de contrato
• Erros dispendiosos e demorados podem ser evitados pela maioria dos fornecedores existentes e prestadores de serviços para a concepção e estabelecimento das filiais

2. Finanças

Aquisição mais fácil de capital externo por meio de:

• risco empresarial reduzido como franqueado
• funcionamento verificável do conceito
• números de amostra possivelmente verificáveis

3. Marketing

• Entrada mais fácil no mercado por meio do conceito de franquia estabelecido
• Imagem de uma grande empresa , nome protegido é adotado
• também experimentada e testada gama de marcas ou serviços
• A estratégia de marketing, bem como a identidade corporativa e o design corporativo não precisam ser criados
• redução significativa do “tempo de colocação no mercado” em comparação com fundações normais
• atividades conjuntas de marketing e publicidade, materiais de publicidade existentes

4. Processos da empresa

• Corrimãos para processos da empresa
• Aquisição do trabalho de contabilidade / controle / relatórios
• possivelmente sistema QM
• Apoio dos franqueadores e interesse próprio no funcionamento dos negócios
• E inkaufs- e benefícios de custo

5. Networking

• Acesso a experiências que ajudam a evitar erros iniciais
• Nível de conhecimento por meio do treinamento
• Suporte de rede
• Informações sobre inovações / mudanças relacionadas à indústria
• Troca de positivo e negativo no interesse de uma aparência comum
• Interesse comum em um padrão uniforme de alta qualidade e em evitar publicidade negativa que possa prejudicar nossa imagem

Conclusão

Se não se trata de uma ideia de negócio única ou do seu próprio desenvolvimento e marketing, você deve primeiro verificar se existe um conceito de franquia já estabelecido que você pode usar para si mesmo ao planejar seu próprio negócio . É uma maneira mais conveniente de começar seu próprio negócio do que ter que pensar em tudo sozinho.

Você não está sozinho e recebe muito apoio , mas deve deixar claro que é parte e co-criador de um sistema geral e de um sucesso geral. A identificação com o conceito de franquia e a solidariedade com o franqueador e demais franqueados são essenciais.Portanto, dê uma olhada no conceito, bem como nas ramificações existentes, toque nele, teste – isso é algo para você, você pode defender o produto e o conceito? Dê uma olhada na net, converse com outros 

franqueados da franqueadora, câmaras de indústria e comércio ou artesanato e bancos, bem como associações comerciais sobre a empresa franqueada selecionada. Você não conseguirá fazer tudo isso com uma start-up tradicional.

Verifique as condições do respectivo sistema de franquia . A estrutura básica dos custos incorridos é certamente semelhante, mas as ordens de magnitude são bastante diferentes. E acima de tudo – reserve um tempo para revisar os contratos e documentos comerciais, consulte assessoria externa , bem como consultores tributários e advogados para a revisão.

Mesmo nas franquias, o sucesso não vem por si só, aqui também você tem que trabalhar para o sucesso, está nas suas mãos – sim, você tem que sentir vontade. Mas, mesmo assim, a ideia de negócio deve ser verificada e um plano de  negócios elaborado.

Estamos felizes em apoiá-lo em sua decisão, estamos ansiosos para ouvir de você.