Para tornar-se autônomo como franqueado, não é necessário apenas perseverança e know-how, mas também alguns requisitos básicos especiais, que idealmente já existem antes da fundação da empresa. Porque a adoção de um modelo de negócios já estabelecido exige características e abordagens especiais por parte do empresário que facilitam o salto para a independência. Como franqueado, por um lado, você trabalha por conta própria, mas, por outro lado, também está sujeito a alguns regulamentos que fazem parte da organização de uma empresa de franquia de sucesso.
1. Sim, eu quero: você quer ser autônomo
Esta dica parece um pouco banal à primeira vista, mas é essencial quando se trata de se querer ou não embarcar no caminho do franchising. Para muitos, este é um sonho acalentado há muito tempo que, após uma consideração intensiva, acaba se tornando realizável. Os motivos, assim como as oportunidades, são muito diversos. Independentemente de você ser um candidato a mudança de carreira ou um funcionário com muitos anos de experiência, qualquer pessoa que agarre o desejo de se tornar um autônomo pode começar realmente bem em um conceito de franquia. Principalmente para fundadores com menos experiência, as lacunas de conhecimento podem ser sanadas por meio de cursos de capacitação. Porque todos os cursos de formação são obrigatórios e todos têm que entrar no respetivo sistema de franquia. Empresas nascidas de situações de emergência geralmente têm menos sucesso e falham rapidamente porque falta a motivação positiva necessária. Somente aqueles que estão convencidos e entusiasmados com seu parceiro de franquia podem liderar sua empresa e sua equipe positivamente.
2. Está tudo bem
Antes ou durante a etapa de independência, é aconselhável criar ordem. Isso parece fácil no início, mas deve ser levado a sério. O franqueado não só tem que lidar com muitas formalidades, mas também com e-mails e coisas do gênero. Para entender corretamente o conceito de franquia e ser capaz de capturar todas as informações, a ordem deve vir em primeiro lugar. Quem já trabalhou em uma posição comercial sabe a importância da estrutura e da ordem. Qualquer pessoa que tenha dificuldades com isso pode pedir a ajuda de um treinador ou de uma organização profissional de escritório. Sistemas de arquivamento, móveis de escritório ou suprimentos que tornam o trabalho mais fácil e claro são essenciais ao configurar um escritório ou estação de trabalho. O gênio nem sempre governa o caos, mas fica feliz por ter a cabeça limpa no trabalho.
3. Patrimônio
Recursos financeiros suficientes devem estar disponíveis antes de entrar em um sistema de franquia. O quão alto esse patrimônio deve ser é muito individual e depende da orientação, da indústria e do tipo de conceito. Terrenos, títulos e objetos ou imóveis são incluídos no patrimônio líquido. Especialmente para o início, é aconselhável criar um buffer financeiro para o caso.
4. Inclua o ambiente privado
O passo para o trabalho autônomo traz mudanças ao longo de toda a linha, especialmente no início acidentado. Restrições de tempo e financeiras geralmente são um fardo para a vida privada e devem ser esclarecidas com amigos e familiares com antecedência. Aqueles que recebem compreensão e apoio benevolente de sua esfera privada têm maior chance de sucesso. Mesmo em caso de falência ou retração dos negócios, é bom poder contar com o apoio da família.
5. Lute e expanda as liberdades
Mesmo que o trabalho autônomo traga muita liberdade, também exige muita liberdade do empresário. Horas semanais de trabalho superiores a 40 horas, especialmente na fase inicial, treinamentos complementares no fim de semana ou consultas com o franqueador fazem parte do negócio normal e devem ser administradas juntamente com os negócios do dia a dia. Em última análise, esses compromissos ajudam o negócio a ter sucesso e, por sua vez, dão ao franqueado mais liberdade. A vontade de trabalhar arduamente para o seu desenvolvimento individual é, portanto, essencial.
6. Habilidades sociais são a chave
Posso motivar e liderar uma equipe? Gosto de trabalhar com pessoas e me sinto mais confortável com o contato direto com o cliente? Qualquer pessoa que possa responder a essas perguntas com um inequívoco sim está bem aconselhada com um sistema de franquia. A constante troca de experiências entre outros franqueados, colegas e a matriz permite otimizar o respectivo negócio. Um forte espírito de equipe é sempre uma vantagem para seus próprios funcionários na empresa e também pode criar um ambiente familiar. Habilidades sociais, capacidade de trabalhar em equipe e capacidade de liderança são, por exemplo, qualidades indispensáveis de um empresário (franquia).
7. Os requisitos profissionais são obrigatórios?
Como já mencionado, os concorrentes laterais estão em boas mãos e são bem-vindos no franchising. Ao abrir um mercado regional, prestando atendimento ao cliente ou gerenciando funcionários, as qualificações profissionais previamente adquiridas podem ser mais do que úteis. Porque algumas habilidades leves e difíceis não são aprendidas da noite para o dia, de modo que as qualificações técnicas podem tornar o início muito mais fácil. Mas não é um requisito básico per se. É muito mais importante saber como os processos de uma empresa são organizados e como funciona o próprio trabalho estruturado. É útil já ter experimentado o trabalho auto-organizado.
8. Ser capaz de aceitar regras
Um sistema de franquia inclui regras e especificações fixas para poder implementar um conceito de forma adequada. O cumprimento de diretrizes claras e a plausibilidade dessas regras para o fundador são importantes para uma empresa administrada com sucesso. Em um sistema de franquia em particular, é essencial que a implementação dos requisitos tenha a maior prioridade. Aqueles que preferem dar rédea solta às suas próprias ideias no design e no mobiliário da loja, bem como no marketing, e não gostam de cumprir as especificações, devem, em vez disso, abster-se de franquia. Claro que também há espaço para suas próprias ideias aqui e ali, mas o principal é que o conceito é pegar e implementar a ideia e o design existentes.
9. Entusiasmo, motivação, ambição
Compromisso e ambição são bons pioneiros em se tornar autônomo. Porque a motivação e o entusiasmo por um conceito aliado a uma ambição saudável são características centrais para um resultado positivo. Acima de tudo, a continuidade dessas características é fundamental. Ser capaz de motivar a si mesmo e a outras pessoas em situações difíceis, sejam funcionários ou clientes, faz parte do “equipamento padrão” de um franqueado. Um entusiasmo natural que transborda para os outros marca quem está em boas mãos com independência.
As principais ferramentas para franqueados
Nos últimos anos, tem se desenvolvido cada vez mais um grupo de gerentes de primeiro, segundo ou mesmo terceiro nível que desejam sair ativamente da “roda do hamster” determinada externamente sem influência real – ou já saíram – e para os quais trabalho autônomo com um sistema de franquia pode ser uma alternativa adequada e interessante.
Mesmo que o mercado de trabalho tenha se desenvolvido cada vez mais para um mercado de funcionários, há cada vez mais funcionários – sobretudo gerentes, executivos e especialistas – que estão cada vez mais insatisfeitos com a sua situação devido às mudanças frequentes nas estruturas de propriedade, mudanças na diretoria, os associados mudança de estratégia e reestruturação e querem se reorientar profissionalmente .
Ao mudar para outro empregador, esses gerentes não veem perspectivas reais para si próprios, seja profissional ou pessoalmente, e preferem ser capazes de determinar seu próprio sucesso ou tomá-lo em suas próprias mãos. Além das questões de aquisições de empresas e sucessão corporativa, que exigem um alto nível de investimento de capital – e muitas vezes falham na prática devido às (muito) grandes diferenças nas ideias de preço de compra do comprador e do vendedor potencial – a questão da franquia também está ganhando importância crescente Significado.
Se você pertence ao grupo de pessoas descrito acima e está considerando como você pode possivelmente usar a indenização que já recebeu ou esperava fazer um uso razoável , então você deve descobrir por que sua experiência profissional e de vida em particular podem ser pré-requisitos valiosos para uma parceria de franquia de sucesso .
É por isso que os gerentes costumam ser os parceiros de franquia mais desejáveis e adequados
Muitos gerentes normalmente têm uma vasta experiência que é crítica para o sucesso:
- Experiência de gestão : com a maioria dos sistemas de franquia, você pode construir rapidamente sua própria equipe, seja com funcionários ou com freelancers para liderar.
- Experiência de venda : é fácil esquecer que a franquia é basicamente uma forma de distribuição onde no final do dia se ganha dinheiro com a venda de um produto ou serviço.
- Habilidades de organização e planejamento : são consideradas requisitos básicos para a gestão e gestão empresarial.
- A capacidade de se comunicar em pé de igualdade com as pessoas com quem você está falando , sejam eles diretores, membros do conselho ou particulares / clientes finais: é aqui que o joio é separado do trigo. Aqui é importante dominar habilidades de comunicação pronunciada, ouvir e ser capaz de se ajustar perfeitamente à situação da respectiva contraparte.
- Por último, mas não menos importante: o pensamento e a ação empreendedora . Se o ex-gerente já usou essas qualidades para seu antigo empregador, então o passo não está longe para usá-las com sucesso para sua própria empresa e para se beneficiar mais.
É por isso que uma parceria de franquia pode ser atraente para ex-gerentes
Se você, como gerente, estava acostumado a pensar em dimensões maiores e agora está pensando em mais do que apenas uma unidade de negócios de um conceito, também existem muitas possibilidades na indústria de franquia, onde você, como chefe, não está necessariamente no negócio todos os dias tem que estande . Existem inúmeros sistemas de franquia que, além de uma licença única, também emitem as chamadas licenças de área , onde a atividade estratégica é mais importante do que a puramente operacional e onde a tarefa é desenvolver uma determinada área (por exemplo, uma cidade maior) e configurar vários locais . Também existe a possibilidade de investidor executar e delegar a gestão operacional in loco aos colaboradores. Como investidor, você também terá todos os direitos e obrigações de um parceiro de franquia.
As chamadas licenças master de franquia têm um tamanho maior , e são emitidas para todo um estado federal ou mesmo para toda a Alemanha se o franqueador vier do exterior. Com este último , você mesmo atua como um franqueador e também é o franqueado da empresa-mãe da franquia, muitas vezes estrangeira.
Você quer esses sistemas de gestão como um parceiro
Muitos conceitos de franquia muitas vezes ocultam sistemas de gestão reais que não se reconhecem como tal à primeira vista. Por exemplo, provedores de aulas particulares, como o grupo de estudo, não estão procurando por professores, como está o mestre artesão especialista em renovação e secagem de ISOTEC ; A academia de treinamento GEDANKENtanken não precisa de mais instrutores do que o intermediário executivo EO Personalberater ou a agência de atendimento24 Altenpfleger.
No caso dos exemplos de sistemas mencionados, só se reconhece à primeira vista que são todos os chamados sistemas de gestão , onde o parceiro da franquia tem sua própria empresa, ou seja, um instituto, uma empresa de artesanato, uma academia, um escritório de consultoria ou um agência. Por outro lado, é claro, esse fato torna mais difícil para esses sistemas de franquia encontrar parceiros adequados – a saber, tipos de gerentes.
O conceito de coaching Alternative Board (TAB) é um pouco mais fácil e claramente se posiciona como um sistema de gestão com o grupo-alvo de clientes de diretores e membros do conselho. É claro que essa nomenclatura de sistemas não tem a pretensão de ser completa , pois existem sistemas de gestão de franquias de quase todas as áreas e filiais!
Ao procurar sistemas de gerenciamento, você não deve se concentrar apenas em “seu” setor – ou seja, o setor em que trabalhou durante anos – mas também olhar para fora da caixa . Porque nenhum outro setor é tão adequado para quem muda de carreira quanto o setor de franquias. É importante, no entanto, que você tenha a experiência gerencial já mencionada; Normalmente, você aprenderá o know-how específico do respectivo sistema nos cursos de formação incluídos nas taxas de entrada.
Conclusão / dica para a próxima etapa
Devido à sua experiência e habilidades especiais , os gerentes geralmente estão entre os parceiros de franquia mais procurados e, ao mesmo tempo, os mais adequados , especialmente para sistemas de gestão.
Se você se comporta como um gerente com a ideia de se tornar um autônomo para querer, vale a pena levar em consideração a variedade de conceitos de franquia e determinar se aqueles para construir seu próprio negócio podem ser considerados. Como portal de pesquisa online líder, o PORTAL de franquia oferece, por exemplo, uma boa primeira visão geral classificada por setor.
Ao escolher um sistema, preste atenção aos conselhos já mencionados para também procurar conceitos além do seu próprio “nariz”. Em uma seleção mais restrita, eles deveriam – se é que deveriam – não mais do que três sistemas . Porque se você verificar todos os três sistemas de forma séria, levará alguns meses. Você pode reconhecer sistemas de gestão conceituados pelo fato de eles possuírem um processo de seleção dedicado e selecionado com o objetivo de encontrar o parceiro de franquia mais adequado e adequado. Esses sistemas têm um interesse crescente em conhecê-lo intensamente e, ao mesmo tempo, oferecer a você, ao contrário, oportunidades suficientes para controlar com precisão o respectivo sistema de sua parteVerifique para que responda todas as suas dúvidas e informações encaminhadas de forma transparente .
